险后果进行认真研究，分析原因，采取有效手段加以补救，必要时诉诸法律解决。

　三是要统筹好工期与劳力安排。现在，施工企业存在的共性问题是，很多在建项目

工期紧迫，任务艰巨，施工形势非常严峻。所以，做好项目管理，一定要突出施工预控，
强化履约意识，确保合同工期，达到业主满意，这个问题在一些特殊的工程上显得尤其
突出。要着重统筹好工期与劳务的安排，在外协队的管理使用上要坚持平等相待，工作上
支持，生活上关心，管理上严格。要科学规划施工，统筹兼顾，整体推进，把利润高的单
项工程与利润低的单项工程同时安排，也可以先安排施工复杂的单位工程，后安排易于
施工的工程。要坚决防止让外协队牵着他们所服务的施工企业的鼻子走。

四是必须以良好的爱岗敬业态度和只争朝夕的精神来抓各项工作。要切实做到主观上

超前想问题，组织上超前研究问题，行动上超前解决问题，确保各项工作有条不紊地进
行下去。