量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程
组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中，中间过程质量与进度控制是关键。工程
设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后，要对实施项目设计的工
程设计负责人进行资质考查，审查其主持设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的
了解。在中间过程质量控制中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证
成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料
图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详
尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中

 

在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。

　　在房地产设计运作过程中，经常会出现方案阶段设计周期过长，留给施工图设

计阶段的周期较短，设计院加班加点赶图，不能保证图纸质量，甚至会出现边设计边施
工的窘境。施工图设计的质量对工程的顺利施工和成本控制关系很大。时间的紧迫性将会
限制设计师对问题的深度思考和解决，给工程留下遗憾和隐患。因此在项目设计阶段总体
的时间管理上，一定要作好甘特图，严格控制关键点的时间安排。即使在某些环节出现偏

 

差的情况下，也要适时地启动下个阶段任务的准备工作，以利于整体工作的顺利完成。

　　再先进的管理方法和技术手段都是僵化的，而其背后的思想和理念才是精华。在

项目的实际操作过程中，要结合实际情况，适当地运用它的手段和方法，才能达到事半
功倍的效果。