(2)项目部领导层要分工明确，责任到人，项目部班子成员要定期召开思想交流会，

 

针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。
　　(3)项目部领导在工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况
下，干部必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月成

 

本分析会，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

 

　　

 

　　五、结束语
　　一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发
展。建筑施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的
原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行 ，
同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进建筑施工企业的发展，创出企业的

 

品牌，使企业立于不败之地。