施工过程的质量控制主要包括以下几个方面:在施工阶段认真做好施工记录,若发现问
题,必须写明所采取的措施以及最终效果。每次协调会应有会议纪要,并分发给有关各方。在
项目实施过程中,根据设计计划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的测试和验收,发
现问题应召集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系统或分系统测试,均
应按计划和规范进行,且应责成分承包方到现场配合。在项目实施过程中发现的不合格品
(项),现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品记录单,并及时报告子系统负责人,由子
系统负责人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品(项),应由子系统负责人报项目经理。
 
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结语

　　建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、
工期、成本、安全来开展工作,并在各个阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素进行有
效的管理,

 

对各施工阶段的节点进行优化控制。

 

　　参考文献
　　[1]乐雨明.加强工程项目管理工作的思考[J].中国科技信息,2005,16(18):9-11. 
　　[2]吴天恒：《智能建筑弱电系统的施工管理》，《广东科技》，2006，(03)  

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