3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门

配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人

事部负责整理成册

三、实施目标注意事项：

1  

、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与

否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责

权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步

伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作

流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，

也同样阻碍公司的发展。

2  

、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展

战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，

又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和

研究。

3  

、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营

的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总

经理研究特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予

以拒绝。

四、目标实施需支持与配合的事项和部门：

1  

、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的

调查需各职能部门填写相关调查表格，需调阅公司现有各部门职务说明书；

2  

、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理

最终裁定。