调研不仅仅用在市场，在公司内部，你常常有必要也进行一些调研，起码在以下几方面

你要下些功夫。

1、

 

行业、公司及上司、老板调研

首先，作为管理者，你要问自己，你熟悉你要从事工作的行业特征吗？行业里的管

理方式有哪些共性和特点？以及，你了解你的公司吗？你是否了解公司的过去，现在的

状况？公司的各级管理者有多少，实际权力者有哪些？你了解你的上司吗，你是否知道

你上司做事的风格？你的老板是理性型的还是感性型的？你的公司是否有家族化的烙印

……  

？

2、

 

明确公司及你部门的发展目标

上司（或老板）选你来作为管理者的目的是什么？上司对你的期望值是多少？是希

望你来组建一个新的部门还是管理既有部门？通常老板选择一个管理者肯定是希望管理

者能给部门带来绩效带来提升，带来新的变化。或者就是部门出现了比较大的问题，希望

新管理者能临危授命，力挽狂澜。总之，你要清楚你的使命，从而来明确你的目标。

3、

 

下属员工及你的前任调研

你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？

……  

你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力

？

 

你可能需要通过直接和间接的方式去了解你的下属员工，以方便你的管理。

你的前任是为何离开的？是升迁了还是降职了还是离开公司了？下属们对前任的评价如

何？下属们是否喜欢前任的管理方式？老板是如何评价你的前任的？是否希望你对前任

……

 

的工作有所超越

？认真总结学习前任的经验可以让你少走弯路。

4、

 

公司各部门关系调研

你的部门在公司中地位如何，和其它部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门

……  

是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么

？ 有

调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能

让你在新的环境里游刃有余。

二、点火一定要选择好的燃料

燃料是火的基础，火势要旺但又不能污染环境。点火要拿紧要问题入手，着力解决公

司最迫切需要的问题。往往一些最敏感的问题往往最能体现你的能力，树立你在公司的威

 

信，但处理不好也会引火烧身，导致出师未捷自己先下课。