工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型，
一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成

 

本。
　　(3)

 

加强材料成本的控制。

　　材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。一定要对材料
价格进行控制，施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售
价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。其次
是做好材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，三是改进施
工技术，推广使用减低材料消耗的新工艺，力求以低价材料替代高价材料。同时，加强周

 

转材料的控制，合理确定进货批量和时间，也是材料成本控制的有效措施。
　　（4）加强施工合同管理，保证工程建设顺利进行，特别要做工程变更和施工索赔的

 

管理工作。凡工程变更资料，都应该有甲方代表、施工方代表、监理和设计单位的签字或
盖章才能生效。要充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集，整理与保
存工作，并且对进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并让会议参加者签

 

字，作为正式文档资料，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。

 

　　五、结束语
　　加强建筑施工企业的工程造价控制即项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要

“

”

途径之一。施工企业要根据自身的特点，积极做好 合理预测、静态控制、动态管理 的施工
造价管理方式，正确处理好工程造价与质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的
管理思想贯穿于整个施工过程，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。通过

 

各种合理有效的造价控制的技术方法，在施工管理中实现最大的经济效益。