显得特别重要。在确定不同岗位的相对价值时,可以利用岗位评价,从复杂性、责任大小、控
制范围、所需知识技能和能力等方面对一个岗位的价值进行量化。量化过程中对员工进行
必要的培训和沟通,并邀请有关人员参与评估,使评估结果具有说服力,然后参考评估结果
对不同岗位、职位确定报酬。这样得出的报酬才会让员工心服口服。

建立一个具有激励作用的薪酬体系。另外要考虑的就是要设计合理的绩效考核和奖励

额度。考核设计一定要根据公司设定的目标进行层层分解，考核的指标一定要明确，并签
订业绩合同，最后根据绩效考核达到的目标值大小给予相应报酬，对于奖励的额度则取
决于员工的绩效结果和行为表现，这样员工心中才有奋斗的目标，对结果估计才能做到
心中有数。

其次，关注福利。福利对激励员工非常重要，是标志企业人力资源系统是否健全的一

个重要标志。员工个人的福利项目按照政府的规定分为：强制性福利，如养老保险、失业
保险、医疗保险等和企业自行设计的福利项目，如人身意外保险、健康检查、提供住房或购
房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等。企业可以尝试采用菜
单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值 ，
让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划具有很强的灵活
性。

最后，要制定完善的薪酬管理制度。而完善的薪酬管理制度必须要确保达到，一是能

够提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;二是确保组织内部的公平,合理确定企
业内部各岗位的相对价值;三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀
的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的目的。当然也要有保障员工获得薪酬的权利和
公平性的相应法规。这样才能真正维护员工获得薪酬的权益。企业才能真正达到吸引人才、
保留人才、激励人才的目的。
    薪酬激励只是薪酬的一个基本功能，但却具有无限开发的可能，管理者或许无法捕捉
每个员工的心里，但却能通过薪酬这一工具洞察员工的需求，激发员工高涨的工作热情。
工具使用是否得当，这一切都取决使用它的企业。因此，研究薪酬的激励作用对每个企业
来说不仅现在很重要，而且未来也很重要。