优点

1．招聘的有效性和可信度高
2．从企业文化角度来分析，对企业的
忠诚度高
3．从组织运行效率来看，容易发挥组
织效能
4．从激励方面分析，容易鼓舞员工士
气，形成积极进取和追求成功的气氛

1．新员工会带来不同的价值观和新观
点，新思路和新方法
2．外部招聘可以增强企业员工的压力，
增强他们的危机意识
3．外部挑选的余地大，同时节省了培
训费用
4．外部招聘也是有效的交流方式，树
立良好的企业形象
5，可以在全社会内优化资源配置，促
进人才合理流动

缺点

1．内部招聘需要竞争，会不利于组织
的内部团结
2

“

”“

”

．可能会出现近亲繁殖团体思维，

抑制个体创新
3

“

．容易诱发员工不求有功，但求无

”

过，导致优秀人才外流或被淹没
4

“

”

．有可能出现裙带关系的不良现象，

削弱组织效能

1．筛选难度大，成本高
2．需要花费长时间的培训和定位
3．容易挫伤内部有上进心的员工的积
极性和自信心
4

“

”

．外部来的人容易有水土不服现象

“

”

．单位有中转站的风险

“

” “

”

．外聘人才和内部人才之间往往

存在复杂的矛盾

内部招聘与外部招聘的结合

两种方式是相辅相成的，采取那种方式，是自己兄弟可靠，还是外来的和尚好念经，

要视具体的招聘目的和环境条件来定。

内部招聘有利于维持现有的强势组织文化，外部招聘则有利于改善或重塑现有的弱

势组织文化。

倘若在内部员工之中找不到足以胜任空缺职位的人选，则一定要借助外部招聘；倘

若内部员工可以胜任空缺职位，也应至少保留一部分职位供外部招聘。研究表明，至少保

留 10%的中、上层职位供外部招聘。这样既可以为内部员工提供更多的发展机会，也可以

促使外部新鲜血液的输入。

一般情况下，需要从外部招聘的岗位有：初级岗位；获取现有员工不具备的技术的

岗位；获得能够提供新思想并具有不同背景的员工。

二、招聘渠道的分析与选择

1．内部招聘的方法

⑴ 晋升

优点：① 内部员工更熟悉组织人员、工作流程、政策以及组织特性

②

员工会感到更稳定

③

比起外部招聘，内部晋升更为经济

缺点：① 可能挑选不到最胜任空缺职位的人

②

带来内部冲突以及目光短浅的弊病

基于以上优缺点，大多数组织使用内部晋升与外部招聘相结合的方式。