为了赚钱，追求利润最大化，而员工培训花钱多、周期长、见效慢，对企业近期利润要产
生负面影响。实际上，这是一种短视眼光，对企业的长远利益和可持续性发展极为不利。
因此，全社会，尤其是企业领导人必须高度重视员工培训，应把员工培训纳入企业整体
发展的规划。应从战略高度看待员工培训对企业可持续性发展和提升竞争力的极端重要性。
 

　　2．加大培训法规的执行力度。经过多年努力，我国已制定了企业员工培训的一些相
关法律和政策，在这些法规中，都明确规定了企业员工有接受职业技能培训的权利。劳动
者在就业前和上岗前要接受岗位培训，企业现有法规对于企业不按规定对员工进行培训
的违规违法行为缺乏有力的惩罚。要完善企业员工的培训，就必须进一步完善现有法律法
规，加大对企业违规违法行为的惩罚力度，加大职代会和企业主管部门对企业的监督，

 

确保企业对员工的培训落到实处。

　　3．更新培训内容，提高培训质量。企业员工培训是一个系统工程，必须从企业发展
的总体战略和员工的实际出发，在现有条件下对员工进行更具实效的培训。我国企业培训
之所以效果很不理想，一个主要原因就是培训内容陈旧，质量较低，脱离职工的实际需
要。只有根据企业发展和市场环境的变化，不断更新培训内容，才能收到事半功倍的效果。
要达此目的，必须在培训前做好调查研究，对企业未来发展方向和战略进行分析，对员
工工作任务和岗位责任进行研究，对员工素质和能力进行调查研究等。在搞清了企业和员
工的主要问题及需要的基础上，对培训内容、方法、培训过程、师资进行科学的挑选和设计，

 

保证培训质量，使培训在有限时间内收到良好的效果。

4、

 

人力资源管理与培训在企业中的地位、作用和发展趋势

　　1．培训的作用在于提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地促进员
工的个人素质与工作需求相一致，从而达到提高工作绩效的目的。培训一方面使员工自身
得到了充分的发展，包括个人工作能力的提高、个人竞争能力的增强和个人目标的实现，
为员工个体职业生涯的发展奠定了坚实的基础。通过使用科学的管理方法，使员工能够在
工作中充分调动和发挥积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩。随
着企业中知识性员工比重的增加，员工不再是为了生存而工作，他们更希望能力的提高
和充分发挥及追求更远大的前途。企业只有建立高效的员工培训体系，人力资源管理的吸
才、用才、育才、激才、留才各环节间才能形成良性的循环机制。员工有自由发展的空间，企
业拥有不断更新的人力资源，和谐的人本管理思想通过培训体系的构建得到完美的发挥，

 

企业也因此能够保持较强的竞争优势。

　　2．人力资源管理视角的新变化为培训发展赢得契机。面对瞬息万变的市场和企业转
型和再造的需求，人们对企业培训学习的兴趣日益增长，人力资源管理视角产生了新的
变化。首先是高层管理职能的变化。传统时代强调设备及附在设备上的技术、知识只能附在
人身上，只有人力资源才是可以无限开发的资源。企业管理者提出了经营员工的理念，即
通过人力资源的管理，创立一个发掘人潜力的环境，使企业能够吸引、开发、激励与保有
信奉企业价值观和企业需要的高素质员工，许多企业的高层管理者相信改进企业组织的