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企业关注的 中心 。如果一个企业的关注点集中在了行政部门，那只能

说明行政工作做的实在太糟糕，影响了企业各方面的工作，以至于引

起大家的关注。

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行政管理的理想境界应该是 润物细无声 。

3. 行政管理的特点及其要求

企业行政管理的主要特点：

⑴ 权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的

 

上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能

下达命令、指示或规定等。

⑵ 及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、 

 

产、供、销等生产经营活动 ,

 

故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的

 

针对性 ,

 

同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用。

 

⑶ 纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶

 

属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下

 

级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。

企业的行政管理就是服务，这一点，企业的行政管理与政府机关

的行政工作大体相同。

 

⑴ 不是独立自足的，也不是企业的目的所在。

企业的行政管理它本身不直接产生效益。一个企业的行政管理即使

搞得再好，如果不利于充分利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技

术等资源；不利于调动广大职工的积极性、主动性和创造性；不利于开

源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展，那也是没有任何价

值的。

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