质量。

　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标

的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及

用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展

开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专

业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作

用。从而使工程质量控制目标得以实现。

　　施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测

手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由

于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，

必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，

力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、

“

”

降低成本 百年大计，质量策一 。工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高

“

”

度来认识工程质量的重大意义，坚持 以质取胜 的经营战略，科学管理，规范施工，以

此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。

　　四、提高加强施工人员技术水平

　　操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对

人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施

工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。工程

质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，

他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高

他们的素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观

念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质

量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策

能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理

制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工

作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。

　　参考文献：

　　[1]饶兰，张霞.我国建筑施工安全事故原因分析[J].珠江现代建设，2009.（4）.

　　[2]孙跃.浅谈建筑施工安全技术与防护对策[J].黑龙江科技信息，2010，（12）.