做好项目成本控制。

 

　　 4.施工阶段进度的控制。施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。（1）规划是指对
施工项目实施的全部过程进行规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，
并编制其进度计划。（2）控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施
工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。（3）协调是指协调与施工进度有关的

 

单位、部门和作业队之间的进度关系。

 

 

　　 四、质量控制与管理

 

　　 1.事前质量控制。事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做
好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。按优化的施工组织设计和方
案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术、
新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质
量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械
设备的良好技术态度。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建
立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期
和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，
要求技术质量负责人用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技
术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。以充分
发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为保证施工质量发挥应有的骨干作用。 

 

　　 2.事中质量控制。事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的
目标是全面控制施工过程，严格按施工工艺(或施工程序)施工。根据对影响工程质量的关
键点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。建立高效灵敏的质
量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信
息给决策机构，决策机构对异常情况信息应迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执
行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质
检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样
法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、

 

质量对策表开展质量统计分析。

 

　　 3.事后质量控制。事后质量控制是指对完成施工，形成产品后的质量的控制。根据有
关规范和企业编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施 ，
并对施工人员交底，质量检查员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指
导书发到施工班组。所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。所有隐蔽工
程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量
放线后必须坚持做好复检工作。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。按规范要
求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，在专用水池内养护，到 28d 时送检。加强成品、半

 

成品的保护工作，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。

 

 

　　 五、结语

 

　　 建设工程后期施工项目管理可谓是一个复杂的管理过程，其有严格的工作范围、时
间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，必须借助团队合作的力量才能保质按期完成

 

工程项目，因此，后期施工项目管理的过程，也是团队合作的过程。

 

　　

 

 

　　 参考文献：

 

　　 1.郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究[J].消费导刊，2009 

 

　　 2.孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010 

 

　　 3.向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者，2009