系统，它通过各种条件的约束使使系统正常有序的运行并且不断的发展。业务职能系统由

工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统六个模块组

成，是施工管理信息系统的核心。

　　2.2 

 

施工项目信息门户 项目信息门户（PIP）是基于互联网技术，在对项目实施过程

中参与各方产生的信息和知识进行集中式处理的基础上，以项目为中心对项目信息进行

有效的组织和管理，设置个性化的用户界面和用户权限，为项目各参与方在互联网平台

上提供一个获取项目信息的安全、高效的信息单一入口和沟通环境。按照项目信息门户的

运行模式将其分为以下两种类型：PSWS 模式（专用门户）和 ASP 模式（公用门户）。项

目信息门户提供的主要功能有：桌面管理、文档管理、工作流管理、项目通信和讨论、任务

管理、网站管理、电子商务、在线录像等。

　　随着当前建设施工项目规模的逐渐扩大，施工过程中的信息数量庞大、信息的类型非

常复杂，信息来源广泛、存储分散，并且大型建设项目的实施过程存在大量的不确定因素，

导致项目信息处于不断的变化中，信息的应用环境非常复杂，而项目信息门户的引入可

以很好的解决上述问题。系统的实施工作采取自主开发和购买商业化信息平台相结合的模

式，综合考虑经济、管理、系统实施的目的、方法等因素。实施工作的前期准备阶段应用系

统需求分析产品选择，调查项目情况并分析用户需求，组织项目管理知识培训和信息技

术培训。实施阶段主要是设计与外部应用程序的接口，采集数据，购置所需设备，分解项

目结构、对项目的信息进行分类、收集组织信息、分析组织过程，并组织系统总体的培训和

信息共享与交流的知识培训。安装配置阶段主要是软件的安装和配置、硬件的组装和配置、

部门的确定、编写系统实施手册和信息管理制度，并组织系统管理和用户操作的培训。试

运行与二次开发阶段主要是确定试运行部门、修改和调整系统、编写实施手册，并组织用

户操作和工作专题的培训。全面实施阶段主要是软件和硬件设施的运行和维护，监控系统

的实施情况，贯彻信息管理制度，并对实施过程中产生的问题进行解答和辅导，最后全

面评估和持续改进系统。[3]

　　项目信息门户使得项目信息的沟通方式变为集中的存储和共享，项目信息门户的应

用，使信息存储数字化、相对的集中了数据的存储，程序化信息的处理和变换过程，使信

息的传输过程电子化和数字化，并使信息的获取更加便捷、提高了信息的透明度，有利于

项目信息的检索和查询、提高了数据处理的准确性和数据传输的抗干扰能力，并最终提高

功效、降低成本、提高企业的市场竞争力、提高项目的经济和社会效益，所以应该充分重视