贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟
悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，
对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械
设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，
要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。强化
施工现场管理体系，建立满足各项项目需要的管理机构。
　　总之，工程项目管理的核心要以土建工程施工的现场管理为主，确保工程的整体质
量。树立良好的企业形象，提出自己的企业品牌，加强企业的社会竞争力，为企业更广阔
的发展奠定基础。
　　参考文献：
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　　[2]张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012，（3）：267-267.
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