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” “
”
要我安全 到 我要安全 转变。
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“
”
、车间安全管理必须 警钟长鸣
作为电仪车间，我们的工作性质属于特殊工种，所以安全工作更要要求严格，首先
做好安全培训和训练工作，目前我们纸上培训做的多，动手训练做的少。所以有一套非常
成熟的安全培训系统是很重要，这方面我们还有很多工作要做。对新员工不折不扣执行三
级安全教育，并且三级安全教育体系要完善，训练部分要求太少。对老员工也不间断培训
和训练。通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、安全生产例会、真实事故案例以及其他
形式在员工中宣传法律法规，公司的安全管理制度和安全操作规程，宣传安全生产的重
“
要性，讲解安全与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例进行剖析， 让自己身边
”
“
”
发生的事故警示自己 不断提高全员的安全意识，引导公司员工发自内心地从 我会安全
“
”
到 我管安全 ，这种发自内心安全意识，将有力地推动车间的安全工作从而迈向更高的
层次。
今年 9 月份，借助百日安全生产竞赛活动，车间开展了讲述发生在自己身上的安全
事故或者身边的事故安全座谈会，气氛和效果也很好，大家踊跃发言，所以安全主题只
有一个，但形式是多样的。
杜邦的安全互助管理阶段，此阶段员工不但自己遵守各项规章制度,而且帮助别人遵
守；不但观察自己岗位上的不安全行为和条件,而且留心观察他人岗位上的；员工将自己
的安全知识和经验分享给其他同事；关心其他员工的异常情绪变化,提醒安全操作；员工
将安全作为一项集体荣誉。现在杜邦已经发展到团队互助管理阶段。
作为生产车间而言，安全工作永远都充满了挑战和探索，永远容不得一丝松懈和麻
痹，尽管在工作中安全管理感觉很难管好，但现实中办法总比困难多，车间的管理层要
时常审视车间的安全工作，及时纠正各方面的安全隐患。事故的危害：对人身的伤害、对
家庭的危害、财产的损失、不良的社会影响，所以安全不是单一的工作，是系统工程，是
生产环节中重要的一环，只要我们把安全工作当作员工的幸福工程、企业的效益工程和形
象工程来抓，把安全工作始终放在核心的位置，就一定能探索出一条适合公司、车间行之
有效的安全管理的方法和模式来。安全没有捷径，必须要用系统化，持续性的改善，永远
没有终点站。
杜邦公司
是一个庞大的系统工程,必须全员参与,必
须对安全生产的全过程进行管理,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的
企业安全文化氛围,
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树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。 形成我
”
要安全，你要安全，他要安全，生产安全，大家都要安全 的安全文化。