虽然他可能价格偏高，但是考虑到建筑材料的运输成本和对供应商的全面考察

方面，有些时候还是要使用本地供应商。使用本地供应商可以方便双方的沟通，交货方便

  

快捷，当有紧急情况时，也能够很快的处理和解决。

  

　　
　　(四)

  

供应商的评价

　　对于供应商我们建立科学的评价体系，在资信水平、经营状况、交货能力、技术水

平、产品性能、管理水平等指标进行评价。把合格的供应商分为 ABCD 四类，分别优秀、良
好、较好、一般。评价体系是一个动态的，每六个月进行一次评价，工管理水平、产品性能、
交货能力、售后服务能方面进行评价，进行动态考核，调整供应商的等级，从而实现采购

  

环境的优化。

　　总之，采购的管理是一个系统工程，关系到方方面面，是企业施工项目能否赢

利的关键因素之一，对成本工程在质量、进度和费用的支出会产生比较大的影响。建立合

  

理有效的采购管理体系，具有提高市场竞争力、降低经营成本有着非常重要的意义。

  

　　

  

　　参考文献：
　　[1]陈云芳，略论建安施工项目的成本控制[J]，工程造价管理，2007，(6)  
　　[2]黄培成，工程项目实施阶段的造价控制[J]，中国建设信息 2009,(5)  
　　[3]扬泉胜，物料仓储成本控制与滞料处理[C]，2005 年河南省建筑业行业优秀论

文