事实上，对于国内众多的中型企业来说，要想和行业领先企业在方方面面进行竞争是
不现实的。要想在恶劣的环境中生存下来，必须进行专业化的经营，集中力量，走出一套
具创新意义的特色经营之路：需要从产业上谋势，找准着力点，进行资源的优化和重组；
需要在优质的市场和客户资源上谋求商品和服务的系统解决创新；需要对管理体系进行

 

变革和重构，以服务好商业模式的创新。

    后来，B 企业在咨询顾问的辅导下，经过战略规划，商业模式的重构，管理体系的再
造，逐步摆脱了原有的红海竞争。企业老板说：企业现有的管理体系，思路更加清晰，发
展定位更加明确，格局上更加协同和聚焦，更具有前瞻性，是建筑与未来的系统思考