极, 而这种积极的姿态则构成了对企业的巨大压力。因此消费者关注压力的存

在, 构成了企业经营风险产生的强大背景力量。

2.3 利益对立方在法制社会的法律行为。

中国现阶段在一些涉及到经济生活的基本法律和法规已经基本健全, 全社

会的法律意识也有了很大的提高。在这种法律环境下, 企业所面临的法律挑战

也更加严峻, 因利益对立方的法律行为而导致企业的经营风险也相应增加。

2.4 企业内部缺乏风险防范意识和风险防范组织。

在国内企业的经营活动中, 很少设有专门的风险防范管理机构。在也缺乏这方

面的人才储备。另外, 我国目前体制转轨并没有完全完成, 各种制度不健全, 甚

至相互矛盾,加剧了企业的经营风险。

3 企业经营风险控制手段

企业经营风险是一种客观存在, 因此这就要求企业首先要树立风险意识, 

其次要制定风险控制手段。企业必须采取积极的措施, 对经营风险进行正确的

预期和控制, 使企业与外部环境相协调, 最大限度地削减企业可能遭受的风险

损失。针对前面分析的企业经营风险产生的原因, 控制企业经营风险主要应当

采取如下对策:

　　首先，树立牢固的风险意识，全面分析经营中可能存在的风险，建

立规范的风险监控体系。对于我国企业来说, 风险防范意识差是企业陷入经

营危机的重要原因。只有树立风险意识, 企业才能主动采取切实可行的防范措

施, 有效防范经营风险。树立风险意识可以通过教育和培训的途径解决。而在风

险管理框架中，应针对八个不同的目标分析其相应的风险，即市场营销、创新、

人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。

　　企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，因此这些部门也就成为风

险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风

险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不仅要有测评结论，还必须对

今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

　　其次，构建科学的风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。