证、装箱单）；

b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；
c）包装设计图样及文件（含内、外包装及美术装潢等）；
d）随机出厂图样及文件；
e）产品广告宣传备样及文件；
f）标准化审查报告（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是产品鉴定的

重要文件）。
5.4 产品试制与鉴定管理
5.4.1 样品试制和小批试制

试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书、图纸、工艺

文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品，然后按要求进行试验，借以考验产品结构、性能和设计图
的工艺性，考核图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工
艺性，试验全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸；此阶段以研发部为主，由质量技
术部负责工艺文件编制，车间负责工装采购，试制工作在车间进行。
5.4.2 试制技术文件

在样品试制和小批试制完成后，研发部还要完成：
a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配

和调试中反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的
原始记录）；

b）型式试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；
c）必需的工艺文件（质量技术部负责编制）。

5.4.3 产品鉴定

a）样品鉴定由总工程师负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工

艺性、并签字确定能否投入小批试制。

b）小批试制鉴定由总工程师负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、工装与产

品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协件定点定型情况等，明确产品制造应改
进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。
5.5 产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理

a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由总经办负责。
b）研发部负责提供有关技术资料和文件。

5.6 专利申请
5.6.1 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的
进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。各部门必须重视专利申请工作，专利申请工作由文控室负
责。
5.6.2 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有设计资料（5.3 和 5.4 中规定的）
必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由研发部负责人负责。
5.6.3 研发部对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。
5.6.4 文控室负责专利申请的报批工作。
5.7 产品研发项目移交投产的管理
5.7.1 新产品开发和产品改进都必须要有总工程师审核批准的《产品研发项目任务书》。由研发部进行技术
设计，工作图设计并经过会签（有关部门）、审核（研发部负责人）、批准[总工程师]

 

后才能进行样试 。

5.7.2 产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系
列化和通用化。
5.7.3 每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品
必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由总工程师主持召集有关单位进行鉴定。
个别工艺上变化很小的新品，经质量技术部审核、总工程师签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办