层到基层都要有代表，满足个人的荣誉感，体现\"全方位\"管理。

    6．实施安全目标管理和绩效考核体系随着安全管理工作的不断进步，安全管理由定
性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。目标管理应用于安全管理方面，称
之为安全目标管理。它是生产企业确定在一定时期内应该达到的安全总目标，分解展开、
落实措施、严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法。它以总
的安全管理目标为基础，逐级向下分解，使各级安全目标明确、具体，各方面关系协调、
一致，把全体成员都科学地组织在目标体系之内，使每个人都明确自己在目标体系中所
占的地位和作用，通过每个人的积极努力来实现特定组织的安全目标。

    制定安全管理目标要有广大员工参与，领导与群众共同商定切实可行的工作目标。

    安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重指
标，事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量过于分
散。

    应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应
能数量化，以便考核和衡量。

    安全目标管理可以发挥每个人的力量，提高整个组织的安全工作管理绩效；可以增强
管理组织的应变能力；可以提高各级管理人员的领导能力；可以促进组织内成员素质的
提高；可以促进企业自身的长远发展。

    企业安全管理是一项长期复杂艰巨的工作，我们必须运用科学管理的管理手段、管理
方法，提高全员的安全意识，培养独具特色的企业安全文化，才能真正使安全管理水平
上一个新台阶。以后检查，只看其外表，很难正确判断其质量好坏，因此项目质量评定和
检查必须贯穿于工程建设的全过程，否则就会出现质量隐患。
目前的管理机制和水平难以做到实时控制、及时处理。

    3．电力工程项目质量管理的主要内容 3.1．明确项目职责分工任何一项电力工程项目
的实施，首先必须明确工程质量方针和制定质量目标，并明确职责分工以便有效实施。参
与项目的所有人员必须具备高度的责任感，通力配合，坚决贯彻落实。

    3.2．确立质量标准体系

成立质量管理机构，承担并协调全工程的质量管理，制定严格的施工程序和拟定各个环
节的质量标准体系，并划分质量责任和权限。

    3.3．充分做好施工准备

施工准备是根据建设单位需要及工程设计、施工规范的规定、安排，规定施工生产方法程
序，合理将材料、设备、能源和专业技术组织起来，为工程获得符合质量创造条件。施工准
备质量关系到工程施工的经济合理性和工程质量稳定性，它直接影响工程的整体质量。要
认真了解项目质量保证协议，对图纸进行会审答疑，确定工艺技术和施工方法，配备相