5

 

、绩效考核： 绩效考核是保证公司经营目标与员工个人

目标保持一致的重要手段，行政部门主要负责制定工作绩效考

核系统，把公司目标分解到各部门，制定纪律奖惩制度，以工

作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员

工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提

高和维持企业的经营的高效率。

　　四、沟通协调

　　任何一种组织，都需要进行沟通协调。在企业中，行政部

门就担当起了协调沟通的载体。作为行政经理应协助总经理搞

好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，

保证上情下达和下情上报，加强对外联络，拓展公关业务，保

证部门之间及公司对外联系的通畅，更充分的形成良好的团队，

提高合作效率。

　　五、服务外联

1、行政部在企业中也是后勤的保障部门，加强对公司后

勤保障系统的管理，包括会议组织、水电、办公用品、固定资产、

电话传真、卫生环境、网络、安全防盗、车辆、宿舍等服务工作的

管理，更有效的做好服务工作。

2、行政部同时还需进行对外联络，对来访客人进行接待，

同一些相关职能部门、媒体的联系，塑造企业精神环境形象，

 

提升企业对内对外的品牌建设。

六、档案整理与信息收集