应该携手合作、互利共赢，组合壮大优势企业，培育核心骨干力量，积极参与国际竞争。
为了增强实力，应对国际市场垄断性的大承包商，我们的建筑企业必须重组整合。在竞争
日趋激烈的国际市场，不能单枪匹马独自作战，要按照市场需求、优势互补、企业自愿、政
府引导的原则，强化合作、形成合力，发挥专业分工、优势互补的优势，降低投标成本，
增加中标机会，从而稳定市场格局和经营秩序，保障业务健康发展。鼓励以具有较强海外

“

”

竞争力和综合实力的大型建筑业企业为 龙头 ，联合、兼并科研、设计、施工等企业，实行
跨专业、跨地区重组，形成一批资金雄厚、人才密集、技术先进，具有科研、设计、采购、施
工管理和融资能力的大型建筑企业集团。加强战略管理，广纳适应国际化经营的优秀管理
人才，提高在世界范围组合生产要素的能力，发展核心和优势技术，尽快使本企业的经
营规模、技术质量、安全管理水平和净资产收益率等达到国际同行先进水平，形成我国参
与国际竞争的骨干力量，争夺国际高端市场和大项目。例如，历史原因造成香港和大陆的
承包商有截然不同的优势和弱势。香港的承包商在国际化观念、招投标、索赔、合同管理等
方面，具备了长期在国际市场竞争和磨练的经验和能力，而这些恰恰是国内承包商所缺
乏的。而内地企业则具备更加优良的技术优势和相对低廉的成本优势。如果将二者有机结
合起来，就可以优势互补，形成一个强有力的团队，到国际市场上去竞争就会如鱼得水。 

 

　　
　　(五)

 

增加周期短、趋势性和战略性投资

 

　　
　　我国建筑企业现有的海外投资模式已经不能适应金融危机形势，为了规避风险，更
为了长远发展，承包商应考虑适时转型，变危机为机遇。对于建筑行业而言，金融危机的
来临预示着原有的结构和模式将发生改变。金融危机爆发以后，原有的融投资模式和经营
模式受到冲击，原有的技术和管理也必然因此而发生变化。就投资而言，目前我国建筑企
业向欠发达国家投资较多，这些地方建筑业的竞争激烈性相对较弱。我国企业的投资方式
主要以设立分支机构、承揽工程为主，而不是以收购兼并为主，这样就拉长了投资周期。
目前美国次贷危机继续深化和蔓延，国际金融市场仍存在很多不确定性因素，这对中国
建筑业对外投资带来一定的负面影响。但欧美市场不能一概而论，金融危机与实体经济也
要区别对待。中国应继续加快对外投资的步伐，尤其是加快关系到经济成长的战略性投资，
如资源矿产、研究开发、地产等；同时，应回避周期性较强的投资，增加趋势性、战略性投
资的比例，如增加对能源原材料控制权方面的投资等等，尽量降低金融危机下的投资风
险。