中国建筑，又有数量众多的民营企业。同时，大兴土木的结果还带动了相关产业的发展，
例如钢铁产业、水泥产业、工程机械、工程设计、咨询服务等等，都得到了长足发展。中国钢
铁产业产能早已跃居世界第一，且随着钢铁产业整合工作的推进，产生了一批规模巨大
的钢企，如河北钢铁、鞍钢、宝钢和武钢等，在 2011 年的国际钢铁产业排名前 10 位的企
业中，有 7 家中国钢铁企业。在工程机械方面，也产生了一批世界级的企业，如徐工集团、
中联重科和三一重工等。按照波特的国家竞争优势理论，良好的国内产业基础是中国建筑

 

服务国际竞争力的形成和提高的客观基础。

 

　　四、结论及启示

 

　　（一）结论
　　中国是世界上重要的服务出口大国，尤其在工程承包领域中的建筑服务业，中国的
出口额占世界出口额的 14.5%，已经排名世界第二。就比较优势而言，中国建筑服务业的
比较优势逐渐提高，目前已经仅次于韩国；从贸易竞争力角度看，中国的国际工程承包
贸易竞争力也是逐渐提高，目前仅次于韩国，具有较强的贸易竞争力。中国建筑服务贸易
竞争力的提高应该归因于多种因素，但是资本这一要素的累积使其比较优势产业向资本
密集型产业转变是一个主要原因，另一个主要原因是技术进步造成的竞争力水平的提高。 

 

　　（二）启示
　　虽然中国在建筑服务上比较优势和贸易竞争力在不断提高，但在国际市场上与发达
国家竞争时仍处于明显的劣势，如在海合会市场上中国企业只能从事一些规模较小、利润

 

较低的工程。为进一步提高中国对外工程承包企业的国际竞争力，建议采取以下措施：
　　1.

 

转变企业竞争战略

　　企业竞争战略的选择决定了企业能否经营成功。对于制造业而言，有 3 种竞争战略可
以供企业选择，总成本领先战略、差异化战略和重点战略。对外工程承包企业属于服务业，
与制造业有所不同，但是依然可以根据自身情况采用其中一种战略。总成本领先战略意味
着企业能有效的降低成本，从而可以以很低价格提供服务，在竞争时往往有较大的取胜
可能。但是，在国外的工程领域，企业绝不能够通过偷工减料的方式降低成本，必须保质
保量地完成任务，因此只能通过科学的管理过程降低成本。差异化战略意味着企业要提供
与众不同的产品，在这里要求承包企业提供与众不同的服务，因此需要企业在广泛了解
竞争对手的情况下，发掘自己的特色，为客户提供高质量的服务。重点战略往往是对小企
业而言，避免同大企业进行正面竞争，应选择被大企业忽视的细分市场作为自己的目标

 

市场。
　　2.

 

加强企业内部管理

　　部分海合会国家的司法明显偏向本国企业和居民，很多时候不可期望通过法律途径
来维护自己的利益，特别是自身未能完全履行合约义务的情况下。因此要求中国对外工程
承包企业，必须加强内部管理，务必保证工程质量，按时完成工程进度，完善风险管理 ，
降低成本。按时保质保量地完成项目进度不仅避免了业主挑刺的可能，还可以有效地降低
成本，避免工程延期造成的额外成本和额外风险。具体措施包括通过招聘高素质业务人员
和在职培训提高职工业务素质；建立科学的管理体制，建立高效、精简的管理队伍和技术
队伍，保障各项工作顺利有序的进行；加强同金融机构的沟通，争取较低的保险费率和
保函费用，也可以考虑直接通过当地银行出具保函以减少转开保函的费用；通过多方询

 

价降低原料采购成本和设备租赁费用。
　　3.

 

提高企业自身的融资能力

　　虽然海合会国家流动性充裕，但在工程承包领域偏向于本国企业，对外国企业而言
经常需要带资承包。因此承揽工程项目很大程度上成为融资能力的竞争，如果承包商实力
雄厚可以垫资或能够帮业主进行融资，就会得到更多机会。同时由于工程项目规模往往较