理工程师应在建设单位分包前发出书面联系函,劝导建设单位不要擅自违背施工承包合同
的约定。特别是对屋面防水,门窗工程、栏杆工程等涉及重要使用功能和安全的工程部位不
应分包。对甲方供货的材料、设备、构配件等的质量控制标准应与施工单位供货的材料一致。
并需要甲方协助供货单位完成进场材料报验手续。

(3)建设单位在施工过程中一味强调工期,

忽视工程质量

此问题在现阶段房地产开发项目中普遍存在。对此问题监理工程师应在施工前期审核施
工单位的施工组织设计中的工期组织计划时就需要注意,并对可能出现工期风险的环节如
雨季、地基处理等适当留出备用工期。在工程施工中,监理工程师应尊重合理定额工期,使工

程按计划实施。

、竣工验收阶段容易出现的问题

在房地产项目施工完成后,进入竣工验收阶段.这是对工程质量的最后一道、也是最为关
键的一道控制工序。且近年来因工程竣工验收引起的业主不满,投诉等事件层出不穷。监理
单位在工程竣工验收这一关键过程中应起到主导地位。笔者在近几年的监理工作中深刻体
会到竣工验收阶段对工程质量控制的作用,因此在对房地产项目,尤其是商品住宅工程的竣
工验收中实施分户逐项验收,并针对分户验收设计了一系列的检查验收表格,供监理人员在

工程预验收阶段检查使用。

　　除此之外，加强监理企业自身建设才是提高企业的竞争能力最有力的举措。在科技
发展日新月异的今天，监理行业作为提供高智能服务的管理行业，继续过去陈旧的检查
方式是行不通的，须运用现代化设备和手段，提高工程监理的服务水平及工程质量（如
运用新一代无损检测技术--超声波技术，在引水隧洞锚喷支护中可检测钢筋直径、间距、
喷砼厚度、砼强度及锚杆注浆密实度等，能有效、简便、快捷地提供科学、真实、有效的数
据）。监理企业的竞争，其本质就是人才的竞争，建立一支具有高素质的、稳定的职业监
理队伍，留住人才、培养人才、集聚人才，培养他们的业务素质、提高他们的职业道德、提

高监理人员待遇，以便为今后的市场竞争贮备优秀人才，增加企业竞争能力。另一方面
也需要国家和政府在政策、法规上逐步加以规范。只有这样监理行业才能向着更专业、更规

范的方向健康发展，从而逐步达到与国际接轨。