合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,减少固定成本支出,提

升效益。(1)调整仓库网络。如新料堆放以主仓库为主,库存减少的情况下,新料可以不用存放
大唐仓库再进行二次搬运。11 个所的分仓库根据距离远近、物资使用频率进行撤并。(2)合
理规划库区布局。分行政办公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。根据
物资大类及物资使用整体性划分为 6 个库。

(三)全面推进仓储信息化管理
应用完善的仓储管理系统,可优化企业的作业流程,自动分配货位,实现仓储管理的信

息化、自动化、智能化,提高企业的管理水平。

(1)系统功能设计
用友 U8 是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流的真正集成,

“

实现 加

”

强监督控制、提升管理水平 最终目标。系统应具有以下功能:① 数据录入功能。②数据检索
功能。③数据统计功能。④数据查询功能。⑤数据打印功能。⑥是数据维护功能。⑦系统安全
管理。⑧数据的转移功能。⑨图表显示功能。Excel 图表,使统计数据更形象直观。

(2)流程设计
①入库流程
物资入库业务是仓储工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工

作。公司物资入库程序,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。

②出库流程
物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商

品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审
核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。

(四)建立有效的库存控制模型
有效的库存控制,可以避免超储或缺货,提升优质服务;减少库存空间占用,降低库存总

费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

(1)重视供应链管理,实施 ERP,

“

”

获取物流管理 第三方利润源泉

加强供应链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,

“

知道 第三方利润

”

源泉 的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效
益。

(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量
① ABC 分类法
按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C

三类。

A 类物资是电网的关键物资,主要包括五大类,即变压器、杆塔、柜屏、导线、电缆等;B 类

物资主要是线路金具、电瓷、有色金属、铁附件、绝缘电线等,品种数比 A 类多但占用资金比
例比 A 类小;C 类物资主要是低压电器、紧固件、化工用品等,品种多,占用资金少,是电网中
常用的辅助材料和维修用材料。根据分类,A 类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点
措施,加强管理。B、C 类物资采用定量库存控制法,B 类物资的保管比 C 类物资重视。

②定量库存控制法
三种订货模型的比较:经济批量法是以某种物资的经济订购批量为依据,来控制物资存

量的方法,其特点是假定的前提条件多,使订购费和保管费的总和最低;定量库存控制法是
以及时补充库存数量而设定订货时的储备量的一种库存控制方法,其特点是订货周期不固
定,能选择最安全的储备量;定期库存控制法是以定期进行库存盘点和固定订购周期为基础
的一种库存控制方法,其特点是订购周期固定,盘点期和订购周期都固定。结合东白公司物
料的特点,常用物资(B、C 类物资)采用定量法来控制库存。