有效使用率。

4.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库 6S 检查和

整改工作。

4.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
4.8 负责定期进行盘点工作，提高库存的账实准确率。
4.9 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理。
5．质检员
5.1 负责产品入库前的质量检查工作，参与公司质检标准的制定与完善。
5.2 负责不合格产品数据信息的记录登记及提报工作。
5.3

 

负责不定期对仓库内存放产品的质量抽检与记录 工作。

6．仓管拣货员
6.1 负责根据收货指令，进行货品的检验查收，确保收货的准确性与及时

性。

6.2 负责根据仓库组长分配的拣货单进行物品的分拣，确保拣货的准确性

与及时性。

6.3 负责仓库安全管理，改善物品在仓库的存储状况，确保货品存储环境

稳定。

6.4 负责仓库物品的整理，确保物品在收货和分拣后，货箱及时整理归位，

不占用、堵塞通道。

7．包装发运组长
7.1 负责复核仓库管理组拣货的准确率，并将复核后的拣货单及时交账务

文员，完成与仓管组的货物交接工作。

7.2 负责包装材料的的进、出、存管理，确保包装材料的合理使用，杜绝浪

费。

7.3 负责根据发运计划及销售订单明细进行包装工作的分配，包括客户发

货单、产品包装盒、各产品标帖、品牌专用封箱胶等。

7.4 负责监督和指导包装人员日常业务工作，提高业务处理水平。
7.5 负责与快递公司的货物交接工作，监督快递公司的称重工作，合理安

排车辆进行货物的配送、发运及提取工作

8．包装员
8.1 根据组长的包装工作安排及货物的包装要求进行商品的包装核对工作。
8.2 正确、合理使用包装材料，做到有效保护商品，杜绝浪费。
9．配送员
9.1 根据指令进行货物的配送、发运及提取工作。
9.2 负责在途货物的安全保管工作，准确、及时完成与客户、货运公司之间

的货物交接工作，并及时将配送、发运单据交组长。

三、仓储物流部考核指标

序

号

类别

指标说明

目标值

1

成本管理 物流成本率=年物流成本总额/年销售额

根据公司历

史情况确定

2

物流管理 交货的及时准确率=当月配送的订单及时准确送达数

量/当月配送的总单数

99%

3

货物配送破损率=当月配送破损商品价值/当月发送商
品总价值

0.1%

4

库存管理 货物存储损毁率=当月仓库损毁的商品价值/当月库存

平均商品价值

0.05%