管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来
实现我们的优化目标。优化施工现场管理的主要途径：①以人为中心，优化施工现场全员
素质。优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计地调动、激发全员
的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视员工思想素质和
技术素质的提高。②以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是建筑企业现场施工管理
的保证。班组活动范围在现场，工作对象也在现场，所以我们要加强现场管理各项工作就
无一例外地需要班组来实施。③以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量和
成本是企业生命，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而这些需要严格现场管理

  

来保证；否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响市场占有率和经济效益。

  

四、切实抓好施工现场质量控制

1

  

．严格按施工程序施工

所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。
对影响工程质量的关键部位设质量管理点，并设专人负责。工程施工过程中，除按质量标
准规定的检查内容进行严格检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格

  

的复核，严格按照工程程序施工。

2

“

”

  

．坚持 三检 制度

即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质

  

检员、技术员进行互检和交接检。

3

  

．建立高效灵敏的质量信息反馈系统

以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构
（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行
机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检
员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客
观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量

  

对策表开展质量统计分析。

施工现场管理制度

  

一、施工现场考勤制度
    1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小

  

时。
    2

  

、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

    3

  

、项目经理外出需向分管副总汇报。

    4

  

、病假需出示病假证明书。

    5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总