化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。
(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。
在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局
域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。
在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和
仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企
业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、
条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传
送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中
日益发挥重要作用。
3.3 不断完善仓储标准化体系，走国际化道路
要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进
的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储
§
的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储 资源的能力。为适应
§物流要求，
要加强资源整合，建立仓储
§，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货
架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是
仓储内部提高作业效率的有效手段。
3.4 加强仓储人才培养
仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经
费，将校企结合的办学模式落到实处。
3.5 延伸服务领域，提供仓储增值服务
仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开
拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向
§，是许多经营管理者的
明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、
符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。
仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，
原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。
3.6 合理选择供应链库存管理策略
库存管理是仓储管理的重要一环，而我国仓储业由于管理方式过于陈旧，管理观念
滞后，在库存控制的管理上还需要更新观念，因此需要根据企业的实际情况，灵活地采
用先进的供应连库存管理策略，如 JIT 零库存管理策略、并行和平行工艺策略、延迟产品
差异策略、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory，VMI)策略、联合库存管理策略等，
来降低库存水平，减少库存资金的占用，达到降低总的库存成本，提高仓储利用率的目
的。
3.7 盘活资产，提高仓储资源的利用率
开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中
提高
§效益的一个重要措施。把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政
区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置
设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。通过正常渠道有偿转让、拍卖、租赁、