规范化阶段，随着业务的不断扩展，产业链的不断延伸，员工队

伍的不断扩大，企业与外界的物质、文化、人才的不断交流以及企

业内部对资源、人才的分配，这就需要设置相应的部门，这时候才

在企业内部形成一定的层次和幅度，一般来说中小企业采用直线

制组织结构形式，大企业或特大企业、跨国公司才选用矩阵式或分

权事业部的组织结构形式。成本是企业核算盈亏的标准，运营成本

是每个企业进行机构设置所必须考虑的问题，每个企业都会根据

企业自身发展的目标设置相应的部门，以起到相互制衡和相互协

调的作用。在这里权力就是一个关键的问题：如何设置和分配权力。

多头领导是企业管理的大忌，尽可能地控制管理幅度有利于管理

效能的提高，管理层级的划分更应进行权力的严格界定，强调各

层级之间的职权范围和考核标准，这就需要建立一系历的有效运

行的各种体系加以保证。企业发展的顶峰是企业成熟阶段：有了规

范的管理制度、有了较为成熟的管理模式、有了具有自主知识产权

的核心技术，有了较为稳定的市场份额，这时候管理者懈怠了，

自满了，甚至有了创业元老分封割据的诸侯思想，这时企业只能

向两个方向发展:要么依靠资源优势进一步成长，要么转向衰退。企

业的再成长方式有两种：一是向纵深方向发展的研究型企业，其

产品是高新技术，在较长时间内不可替代。二是横向发展的跨行业、

“

”

跨地区的利润互补型企业，其模式是大而全，也称 航母企业 ，

但这种企业模式的选用有风险：稍有疏忽，一条产业链的中断会

引起其他产业利润的亏补，使整个集团背上沉重的包袱。企业衰退