资金需求等，确定进度控制目标，编制出工程进度计划。
2.2.2 实施即钢结构工程施工项目部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相
结合，在施工前和实施中不断对上月（旬、周）进度计划进行总结，并编制下月（旬、
周）作业计划，明确下月（旬、周）应完成的施工任务、完成计划所需的各种资源量，提
高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同分项间同时施工的平衡与协调；
确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。按检查过的
各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件加工方、材料供应方、劳务分包队和施工班
组下达施工进度任务。在钢结构工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据
资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测分析，并预先采
取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。
2.2.3 检查即在钢结构工程施工过程中，对下达的各项进度计划进行检查。检查时间与工
种类型（如钢构件制作、钢构件安装等）、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为
常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日志的方法记录下来；定期检查由项目
部会同总包、监理及其它有关单位采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施
工进度。在收集钢结构工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计
整理，形成与计划进度具有可比性的数据，以便与相应的计划相对比。对钢结构工程施工
进度检查的结果，要形成控制报告，把检查比较的结果，有关施工进度现状和发展趋势
形成会议纪要或者进度报告，提供给各相关单位项目部。进度报告的编写，原则上施工总
负责编写，项目其他管理人员予以协助。
2.2.4 控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，
发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。
2.2.5 协调包括关系协调及施工调度，关系协调就是协调与工程施工有关的各单位和部门
的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实现。施工调度的主要
任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工
中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证进度控制目标的实现。

 

三 总结
建筑钢结构施工过程中若是对施工进度没有进行很好的控制，对工期失控就会导致工期
拖延，影响发包方投产、营运滞后；施工单位工程款难以回收，以及施工方的成本增加从
而造成不必要的经济损失