一种体制。尤其是对房屋建筑质量，它能有效地监督、管理、及时纠正发现问题。所谓全面
实施房屋建筑建
　　　设监理制，一是要按照有关法规规定，该委托监理的必须委托监理，否则，不许

“

”

开工，并追究当事人的责任。二是必须实行 三控制 监理，因为工期、投资与质量三者之
间有着密不可分的内在联系。三是监理工作要向房屋建筑设计等阶段推进，以便更好地发
挥监理的作用。
　　　（3）密切份理层与劳务层之间的关系。从许多单位成功的经验来看，采取亲情手
段和相对稳固的合同形式等措施，密切了企业决策层、管理层与劳务层之间的关系，增强
了其间的亲和力，使一个项目组、一个企业形成步调统一的整体。这样，就不会出现重大
失误。
　　　（4）房屋建筑项目经理技术化。社会的发展已开始进入知识经济时代，任何工作
的知识含量、科学技术含量都在与日俱增，房屋建筑施工管理也是如此。项目经理是房屋
建筑施工的第一线指挥官，经常要处理技术性较强的具体问题。
4、对施工进度进行控制

 

　　　从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求 ，确定进度控

 

 

制目标 ，编制年度、季度、月度和周作业计划 ，并控制其执行，执行中应根据工程实际完
成的进度，随时对计划进行调整或修定，在保证工程质量的前提下，确保按期完成整个
施工项目的任务；做好施工进度记录，填好施工进度统计表，在实施进度计划的过程中
经常地、定期地收集实际进度数据、质量数据、时间数据和造价数据，将收集的资料整理和
统计，形成实际数据，用施工项目实际数据与计划数据进行比较，看运转是否正常，如
有偏差，找出偏差产生的主要原因，不同原因采取不同的矫正措施。如果纠正偏差不能奏

 

 

 

效 ，在计划的执行过程中 ，应对原计划进行修订或制订新的计划 ，并调整整个管理工
作过程。
5

 

、 成品保护措施

　　　对已完成的成品，如果没有一个妥善的安排和具体的措施加以保护，则必然造成
花费大量的人工材料进行修补，而且会造成工程质量的下降。所以，施工前必须编制好保
护措施，认真做好成品保护工作。
　　　（1）组织措施。包括建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长、 
班组长及材料部门的人员参加，在竣工收尾阶段增设必要专职成品保护员，负责开关窗

 

户、 锁门和监督成品保护工作。建立成品交接检查制度等。
　　　（2

 

 

 

）保护措施。包括遮挡、包扎和封闭等。遮挡：就是对可能被下道工序施工污

染甚至破坏的部位，采取遮盖或挡护的措施。如在外脚手架处或雨水口处对外墙面贴报纸

 

等加以保护；为防止油漆污染对窗台、门窗等处用报纸等加以保护；包扎：就是对易碰、 

 

 

 

 

 

 

易损、易脏的部位，如梯踏步、门口、玻璃、扶手、管线等处进行包裹、捆钉保护。封闭：

 

就是对已完成的某一层、 某一个房间或某一个部位临时进行封闭。
　　　（3 

 

）合理部署、周密安排。首先，在施工部署上，合理安排施工与设备安装的插

入时间，在保证总进度计划内的前提下，减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工 ，
以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿
作业在前，干作业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善保
护措施不进行下层施工。
　　　（4 ）坚决执行行之有效的技术措施。成品保护值班人员，按项止领导指定的保护
区或楼层范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质保计划和
中规定的成品保护职责，制定办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。专职成品保护
值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。