三、建立和完善集团内部审计组织架构
通过以上的分析，我们认为，适合集团的较为理想的内部审计组织关系是：内部审

计应该对审计委员会、董事会或其他相关治理机构报告业务工作，向组织的首席执行官报
告行政工作。这样做一方面使内部审计地位比较超脱，有较强的独立性和权威性，其工作
范围不受管理部门的限制，能够确保审计结果收到足够的重视，进而提高内部审计的效
率和效果。
    (一)建立集团审计委员会

审计委员会作为集团董事局的直属机构，专司集团内部审计工作，审计部作为集团

内部审计的执行部门，接受审计委员会的业务领导并对其负责，在行政上作为集团的职

能部门，接受总裁室的领导。按该管理模式，形成以下较完善的内部审计组织架构：

这样的内部审计架构模式能够保证董事会、运营层及其他有关部门或人员获得真实、

适当的信息，一方面可以降低审计信息不对称的程度，保证审计信息的时效性；另一方
面可以对代理人形成间接约束，以利于减少代理人的逆向选择和道德风险的影响。

(二)取缔财务审计联席会议，集团审计委员会代行其职责
集团审计委员会作为董事会下的常设机构，处理和决定内部审计发现的重大事项将

成为其职责，这样不仅能够提高处理问题的效率，还能限制重大审计事项的知晓范围，
有效防范内部审计所涉及秘密信息的不适当披露。另外，集团审计委员会在公司组织架构
上具有很高的地位和超然的独立性，从而能够保证内部审计事项的督查到位和被审计单
位的整改落实，确保审计成果的及时有效的转化。