和解决。

　　案例启示：公司治理要求内部审计具有职业的预见性和对风险的敏感性，但这正是
我们大部分内部审计人员所缺乏的。企业内部审计必须注重多渠道、多专业地选拔审计人
员，努力改善审计队伍的知识结构，提高整体学历水平和执业能力。除聘用会计专业人才
外，还应选调一些计算机、建筑工程、经济和法律等方面的专家，提高审计队伍对全局的
把握能力。

　　（四）改进内部审计方法

　　电子信息技术、通讯技术的日益发达，对企业传统的会计审计方法产生重大影响。计
算机会计信息系统的广泛应用和发展，对审计人员、审计技术及审计理念的要求也越来越
高。有相当一部分企业审计人员对计算机还不太熟悉，许多审计还停留在传统手工查账的
基础上，在新技术面前还有些无所适从。审计手段相对落后，不但增加了审计难度，而且
效率低，准确率差，严重影响审计作用的发挥。

　　案例三：一组来自美国内部审计的数据

　　案例介绍：2006 年，普华永道专家团针对美国的内部审计作了题为《2006 年内部审
计行业调查报告》的报告。报告指出连续审计是美国内部审计的发展趋势之一。其具体数据
显示：（1）在 392 家接受调查的企业中，已经有 81%拥有或正在计划建立连续审计/监控
流程；（2）2005～2006 年间，表示拥有连续审计/监控流程的调查反馈者的比例从 35%
上升到 50%，增幅显著。

　　案例分析：通过这份调查报告，不难看出，在美国由于对 SOX 法案的强制遵循，对
审计有效性和效率的更高要求迫使许多公司选择连续审计的监控方法作为解决方案。这种
技术的典型特征是利用技术优势来缩短内部审计周期、改善风险和控制安全系数。

　　案例启示：连续审计是与绩效监督、平衡记分卡和企业风险管理等管理活动结合在一
起来发挥作用的。它不等同于后续审计，是一个完整的内部审计过程，并将后续审计纳入
连续审计的活动之中，加大了后续审计的频率和效率，加强了后续审计对企业经济活动
的监控作用。再者，连续审计与内部控制自我评估相结合，使内部审计更加系统化，发现
内控薄弱环节，促进内部控制的进一步完善，同时使内控评审工作更加具体化、效率化。
我国可以借鉴国外的经验，根据国情来实施采用连续审计。

　　三、结束语

　　我国内部审计正处在由财务审计向管理审计转型的阶段，内部审计的职能从传统的
查错防弊转向为内部管理服务，内部审计的重点也应从内部检查和监督向内部分析和评
价方面转变。因此，企业必须取得高管层的支持重视；在机构设置上，保证内部审计的独
立性；在人员的培养上，保证其客观性，并从资格认证、后续教育、激励机制等多方面着
手，提高内部审计人员的专业素质和职业道德素质；在审计内容方面，根据企业实际情
况，建立电算化内部审计制度和实施连续审计；同时，努力提高执行力度，提高企业的
经济效益水平，促进企业健康有序地发展。