导来负责和决策成本管理，而与自己无关。因此，很多企业员工仅仅是把自己看作为企业
的生产者，而不是管理者和参与者。这样一来，就必然导致了企业不懂技术的管成本、懂
技术的不管财务等不良现象。所以，由于企业广大员工的成本控制意识落后，他们往往不
知道应该控制哪些成本、如何控制成本等问题不够重视，成本控制意识极为淡薄，别说提
高他们成本控制的积极性、
主动性和创造性了。（二）成本控制目标不明
根据现代企业发展理论，企业的发展战略主要有成本、差异和目标等方面的具体战略。而
进行成本管理与控制，就必须要同企业的发展、目标和任务相统一。目前，我国很多企业
都存在着以成本论成本等不良现
象，片面强调和追求降低成本的重要性，从而忽视了企业成本控制的重要意义。这样，不
利于增强企业的竞争能力及优势。
（三）成本控制不够全面
当前，以成本控制的基本内容而言，一般企业都只重视对生产成本进行控制，从而对产
品生命周期成本的控制不够重视。以企业的生产经营过程而言，很多企业往往只重视产品
生产过程的成本控制，而对产品研究、设计与开发等阶段的成本控制不够重视。此外，以
空间范围而言，一些企业只重视对企业内部的成本控制，而对企业外部环境的成本控制
不够重视。值得一提的是，一些企业只重视眼前的短期利益，而不去关注企业的长远发展。
这样，也不利于加强企业的成本管理及控制。
（四）成本控制方法滞后
目前，我国多数企业采用的成本控制方法主要品种法和分步法两种。而从当今世界范围内
来看，很多企业的生产发展趋势都是以品种多、数量小等生产经营方式。这是因为，消费
者的喜好并不是完全相同的，而是随着经济社会的发展以及消费水平发生着变化的。在这
种背景下，如果企业依然采用过去那种落后的成本控制方法的话，那么势必满足不了消
费者的巨大需求。因此，
积极引进先进的作业成本法、
成本控制技术已经势在必行，并需要我们积极广泛地推广和运用。
三、创新现代企业成本控制的对策
（一）创新成本控制观念
现代企业进行成本控制的主要目的，就是为了让企业获得长期的竞争优势，进而促进企
业的全面、健康、快速发展。由此，我们知道，创新企业成本控制，首先必须创新企业成本
控制理念。因此，我们必须进一步创新思想观念，积极营造有利于
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2012 年 6 月中

中国经贸导刊
经营管理
企业成本控制的环境氛围，充分分析估计企业自身的潜在优势，从而创造企业的最大竞
争优势，以达到企业有效地适应外部环境发展变化的最终目的。所以，我们必须结合企业
自身的实际，积极创新思想观念，并以此为基础，不断研究制定符合企业实际情况的成