和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管
理不断提高员工和组织绩效、提高员工能力和素质的过程。
说的简单一点，就是绩效管理是一个过程，而绩效考核是这个过程中的过程。
8.你所知的绩效考核方式有哪些？绩效考核的流程如何？
绩效考核被称作人力资源管理的核动力，常用的绩效考核方法有评级量表法、成绩评语法、
行为锚定法、目标管理法、简单排序法、强制分布法等等。
而如今很多公司是各种方法相结合，以奥康为例，目标管理法、强制分布法，都有所用。在
业绩考核中，又涉及到一个重要的概念，即:KPI，关键业绩指标。

图：PDCA

 

循环图（绩效考核流程）

总之，面试 HR 岗位，要求还是比较严格的，尤其是将目标定位较高单位的同学更需要充
分的准备，在综合能力已经 OK 的情况下，多多研究专业的知识，对人力资源体系有一个
整体的架构，同时能够随时细分其中枝干，一般选择应届生是没有工作经验作为参考的，
所以基本以逻辑思维能力、性格测试以及学习能力作为参考，逻辑性和学习力就显得尤为重
要。以上 8 个问题是应届生人力资源管理岗位面试中常常会见到的几个涉及专业的问题，而
且任何问题都没有标准的答案，只不过作为一起学习的参考。希望对大家有所帮助。
HRM，任重道远，一起学习，一起努力，一起进步。多多请教，多多交流。

第二部分：好好地熟悉人力资源六大模块------
六大模块: 
　　1、人力资源规划; 
　　2、招聘与配置; 
　　3、培训与开发; 
　　4、考核与评价; 
　　5、薪酬与福利管理; 
　　6

 

、劳动关系。

从头说起：
　　1、人力资源规划；
谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，
不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人
力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度
逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。很多企业依旧停留在人

“

事管理阶段。正如我曾服务的一家公司，我问总经理： 贵公司五年的发展规划和人力资源