这种预测方法具有可操作性，且可以综合考虑社会环境、企业战略和人员流动三
大因素对企业人力资源规划的影响，因而运用比较普遍。但其预测结果具有强烈的主
观性和模糊性，无法为企业制定准确的人力资源规划政策提供详细可靠的数据信息。
2.
统计预测方法
统计预测法是根据过去的情况和资料建立数学模型并由此对未来趋势作出预测的
一种非主观方法。常用的统计预测法有比例趋势分析法、经济计量模型法、一元线性回
归预测、多元线性回归预测、非线性回归预测等。
3.
工作负荷分析法
这是一种对企业的人力资源需求的数量的短期预测方法。用工作负荷分析法进行
短期人力资源需求预测的基本步骤是：由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进
程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确企业实际工作力和需要补
充的人力 。
典型步骤
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人
力资源需求预测三部分。具体步骤如下：
1
、根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置
2
、进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求
3
、将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论
4
、该统计结论为现实人力资源需求
5
、根据企业发展规划，确定各部门的工作量
6、根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计
7
、该统计结论为未来人力资源需求
8
、对预测期内退休的人员进行统计
9
、根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测
10、将 8、9
统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求
11、将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得
企业整体人力资源需求预测。
四、 人力资源需求预测的定量方法
(一)人员比率法
采用人员比率法时，首先应计算出企业
历史上关键业务指标的比例，
然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。
(二)回归分析法