定部分比重更大；国有企业更重视基于岗位的、固定部分比重较大、对长期和短期激励
缺乏规划。因此，民营企业稳定性差、外资企业薪酬成本高、国有企业员工活力差。

因地而异：地域环境（平均工资水平、生活成本、生活环境）对企业的薪酬有影响，

尤其是区域性企业，受以上地域环境的影响程度较大。

存在的就是合理的，激励体系的建设不可避免地受到以上因素影响。

二、我对人力资源总监角色的理解

基于以上内容，结合自身的工作经验，我对人力资源总监有个人的理解。

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首先，人力资源总监要成为 牧师 。自身忠诚，并传道布道。道，就是企业文化理

念。对内的沟通是人力资源总监的使命之一，人力资源管理，仅靠管理是不够的，管理
的前提是了解人的需求，真实的需求信息往往在沟通之中产生。

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其次，人力资源总监要成为 成本分析师 。成本不仅仅是财务和会计的工作，所有

的人力资源管理活动都可以用钱来衡量，脱离财务分析的人力资源管理是盲目的。

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第三，人力资源总监还要成为 品牌代言人 。对企业来说，企业品牌的形象有两个

载体，一个是所提供的产品或服务，另一个是创造这些产品或服务的员工，在这方面，

人力资源总监应是员工的标杆；对员工来说，人力资源总监还是公司形象的推销员，以
促成员工选择这个企业发挥其价值；对公众来说，尤其是政府部门，人力资源总监还要

承担公共关系师的角色，积极建立与政府部门的良好沟通渠道，维护企业形象和利益。

三、做好人力资源总监需要哪些能力和素质

鉴于以上理解，我认为胜任人力资源总监需要以下能力和素质。

1、影响力

影响力分权力性影响力和非权力性影响力，此处特质非权力性影响力，它来自人格、

素质、阅历以及榜样性行为，具备以上素质，并能持续如一，就会建立个人的品牌。这

样的影响力无论是对内部员工，还是外部公众，都有利于工作的顺利开展。

2、亲和力

管理的最佳境界是自主管理，组织的最高追求是自运行。这是一种理想状态，仅靠

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合法 的权利是不能够的，还要靠 合理 的情感纽带。人力资源总监是企业和员工之间

的桥梁，具体来说就是领导人和员工之间的润滑剂。亲和力很难通过训练达到，当然也
并非每个管理者都需要亲和力，但人力资源总监没有亲和力是万万做不好的。

3、判断力

但凡人事问题都是大问题。安全的问题、离职的风险、群体性事件等，往往一个员

工的问题可能造成企业的灾难。事后的处理很重要，但更重要的是事前的研判。人事问
题错综复杂，需要人力资源总监具有敏锐的判断力，在风平浪静中能未雨绸缪，在关键

时刻能力挽狂澜。

4、创新力