发育很不规范，对担保费用的支付主体和支付标准都没有明确规定，这在一定程度上阻
碍了风险管理的发展。政府对工程担保、工程保险的收费标准应该加以宏观调控，这可由
建设行政主管部门会同有关部门、根据工程的类型、风险大小、业主及承包商的信誉等测定

 

调控幅度，由当事人在合同中具体约定。
　　5

 

在建筑工程企业中实行全面的风险管理

　　全面风险管理是用系统的、动态的方式进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。
所以，首先，要提高建筑工程企业负责人和成员的风险意识，组建专门的团队、专业技术
人员进行风险分析和管理，并落实风险管理责任；其次，重视基础性的管理工作。在建筑
工程立项、建设的开始，就要收集大量的信息资料以进行风险识别，并在建设的过程中建

 

立信息反馈机制，保障对风险因素的控制，并在发生风险情况时能有效制定应对措施。
　　6

 

强化建筑工程的风险意识和进行风险管理的培训工作

　　风险管理对很多人来说是一个新鲜事物，在建筑工程行业中全面推广还需要一个长
期的宣传教育过程。因此建立和推行工程担保、工程保险制度，必须大量开展宣传和培训
工作，普及工程担保与工程保险知识，以便更多的人了解和认识风险管理，并主动在工
程建设中实行风险管理，这样才能积极有效地面对建筑工程建设中的各种不确定因素，
提高企业的适应能力和核心竞争力。在政府层面上，可以选择一些省市进行试点，在摸索、

 

总结试点经验的基础上，以点带面，逐步展开，最终推进全行业的风险管理。

 

　　结束语
　　工程项目风险是一种特定的风险，是指在工程建设过程中，因自然灾害和各种意外
事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。建筑施工企业与其
他行业相比属微利行业。近年来，建筑施工行业竞争仍存在着一定的无序性和不规范性，
加上 WTO 

“

”

的冲击，施工企业已到了 中标靠低价，盈利靠索赔 的困难境地。因此，如何

 

有效防范和控制财务风险已经成为施工企业能否盈利和健康持续发展的头等大事。

 

　　参考文献
　　[1] 张晓宇,李芊.如何防范施工合同履行的法律风险[J]. 建筑经济. 2006(02)