备可能需要的人才。届根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息。
3、为规范人力资源招聘配置，人力资源部 4 月 31 日前起草完成《集团人事招
聘配置规定》。
三、实施计划注意事项：
1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试
表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；
2、完善现有的面试流程,增加笔试面试流程和性格测试流程,以便能全方面的对
应聘人员认识.

人力资源部工作计划之二：
员工培训与开发
一、计划概述：
员工培训与开发是集团着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养
员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、
知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人
才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投
入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部计划对员工培训与开发进行有计划
有步骤有计划地进行，使集团在人才培养方面领先一步。
二、计划实施注意事项：
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询
和培训集团的讲师资料、培训课目资料，结合集团需要和部门需求，不定期地
向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须
进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资源部。人力资源部应注
意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员
工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时
间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一
个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以集
团利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。