公司的活动和知悉公司全球的工作情况，是目前我们正面临的挑战。因此，在我们最近国

—

际法律工作组的重组中，新团队的领导 Lara Levitan

”

，正在努力解决这一问题。

　　由于长期关注职业发展，尤其是培训和教育项目，Paquin 看到很多法务部门都在为
自己的员工提供大量的培训项目。在 Abbott 公司，有一个为所有法律部门员工而设置的
“

”

强健有力的 培训项目。Paquin

“

介绍， 我们拥有内外部培训和教育项目的完整计划。课程

内容既有广度又有深度，既有面对面授课又有在线网络课程。我们原则上允许各层次员工

—

尽可能多的获得他们经理认为合适的培训和教育。这些项目非常出色 在每个方面都是最

”

高级的；我们为此感到非常骄傲。

　　Paquin 还指出，对 Abbott 公司法律团队来说，法律援助和社区服务活动也是非常重

“

要的，这一点在企业法律顾问共同体内看来也正变得越来越重要。 我们的总法律顾问不
仅向我们所有人强调法律援助和社区服务活动的重要性，并且把这一点内化到每个员工
的工作目标当中。公司鼓励每位法律部门员工每年匀出 10 个小时去进行法律援助和社区

”

服务活动，钱由公司出。 据 Paquin 介绍，公司在全球的 262 名法律部门员工去年参加了
这一项目，他们提供法律援助和社区服务的时间大约有 3000 个小时。

　　企业法律顾问的素质要求

　　像上述项目一样，Abbott 公司会在很多不同法律领域开展工作，以促进公司商业目
标的实现。现在，越来越多的律师开始转向做企业法律顾问。Paquin 也看到了这一趋势。
“我当然关注到了这一趋势。我在企业法律顾问界待了很长时间，我已经注意到，现在越
来越多的律师把简历投向了公司法务部。但企业法律顾问职位和机会却没有增加，换句话

”

说，远远没有足够的企业法律顾问职位提供给这么多感兴趣和有资格的候选人。

　　Paquin 指出，新任企业法律顾问会面临很大的挑战，尤其是对年轻律师来说。他个人
对具有广博的企业法律事务经验，特别是典型的企业法务部门工作经验而不是新的外部

“

律师经验的法律专业人士具有倾向性。 我们很少直接从法学院雇佣企业法律顾问或者雇

”

佣只有几年经验的。这是对年轻律师的首要的挑战。

　　除了所有法务部门都看重的律师应该具有的综合或者特殊潜在的专业技能外 ，
Paquin

“

还非常看重强有力的领导技巧、创新性、协作精神以及幽默感。 我们的工作就是处

理严肃的和重要的事情，并且经常在不可想象的压力下面。在这种情况下，每天下班能够
笑对自己和享受快乐是非常重要的。我相信每个人都有他们自己的标准，我在评估一个人

”

应聘企业法律岗位时也会考虑这一点。

　　成本管理与科技更新

　　企业法律顾问经常处于公司法务工作的核心地带。然而，很多工作仍然要外包给外部
的律师事务所。因此，Paquin

“

和公司总法律顾问及其他高层就不得不考虑相应的成本。 在

外部律师层面，Abbott 公司目前正在审查和加强所有有关管理外部律所的项目，乃至是
增加新的项目。比如，去年，我们就制定了高级外部法律顾问指南，更新了跟踪外部法律

”

顾问和相应花费的科技手段，实施了一个新的选择法律服务供应商的项目。 公司还建立
了一个新的外部法律顾问评分审查程序，还执行了一个和律所之间的变通的费用安排办

“

法。我们正在研究一套完整的、跨年度的外部法律顾问集中管理系统和一种评估我们雇佣
律所工作有效性的程序，这一工作还处在起步阶段。鉴于律所经营和企业经营之间巨大的