入资源，开始经营和产出效益这个艰难又漫长的过程，而这个过

程会耗费企业的很多额外费用，而且企业从一个行业领域跳到另

一个行业领域经营，就有可能增加顾客认知成本从业提高了企业

的运作费用，因此企业要进行多元化经营就必须建立自己的核心

竞争力。

三、如何建立具有核心竞争力的多元化经营模式

企业核心竞争力的培养和巩固是企业在进行多元化经营决策的时

候不可忽略的重要依据，也是企业在进行多元化经营的重要目标。

(一)如何培养和巩固企业核心能力

企业的核心能力是通过企业的长期培植和经营中获得的，企业的

核心竞争力一般是通过内部的管理型战略和外部的交易型战略建

立的。其中，企业内部管理型战略是一种在现有资本结构下，整

合控制成本、开发新产品和提高生产效率等内部资源的产品扩张

战略，内部管理型战略能够通过企业内部力量的培植和巩固，迅

速发展企业的核心能力和竞争优势，横向延长了企业的生命周期

线；而外部交易型战略就是一种资本扩张战略。

(二)培养和巩固企业核心竞争能力的过程

企业如何在如今国内外激烈竞争的市场中形成核心的竞争能力并

且保持长期稳定的竞争优势呢？通常情况下要经历以下三个阶段：

1.定位阶段

企业应该对自身现有的资源和竞争力以及企业在市场中的价值做

系统的考察，从而理性的分析出企业的核心竞争能力，而定位的