工段

质量部

工作组

工段

质量部

工段

质量部

物流部

制造部

物流部

制造部

物流部

制造部

物流部

制造部

制造部

工段

物流部

制造部

工段

制造部

制造部

工段

制造部

工段

制造部

工段

工段

制造部

工作组

三、实

施

1、对照

精益生产
标准，排
查问题。

3）质量管

理

1、问题清

楚；2、措

施明确；
3、生产管

理、生产线
符合精益生
产标准；
4、生产成

本低于控制
指标；5、

作业现场符
合7S；6、

生产线能柔
性生产；
7、安全可

控全年无重
伤事故，轻
伤事故≦4

起；8、全

年无批量质
量问题产品
一次交验合
格率
≧98.5%

，废品率≦
0.5%。

f)产品质量稳定，不合格品小于控制指标，质量问题

及时有效解决，具有可追溯性。

g）TS16949程序文件有效执行。

h)产品质量实行奖惩考核

4）物流管

理

a）原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额

。

b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高和

最低储备定额。

c)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消

耗定额指标，并分解到工段、个人.

技术部、物
流部

制造部、
工段

d)开展成本核算。

制造部、工
段

物流、财
务

e)严格按生产计划限额配套及时投料。

f)库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域

摆放整齐，包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。

g)物流流向合理，搬运中没有无效劳动和浪费

h)有物料投入产出台账，且投入、产出平衡。

5）设备、

工装管理

a)设备、工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备

b)设备有预修、预检计划，日保养计划并正常执行。

操作工参与设备维护保养。

c)设备、工装维修及时，未影响生产。

d)有设备、工装维修保养台账。

6）现场管

理（7S)

a)作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐

、标识清楚、正确。