由于订单流与供应链不合理的影响，常导致生产指令朝令夕改，使得各生产单位频

繁更改计划，不但浪费时间，影响效率，还导致现场混乱无比，大大加重了生产管理人

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员的工作量，使他们整日陷于 意外 的工作旋涡中。

　　

　　影响生产效率的本质之二：根本性的内因。

　　1、生产职责不清：

　　每个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，按照什么流程，应用什么方式，方

法去执行工作，前后工序和相关人员的关系等等，这些重要的东西如果没搞清楚，当然

做不好工作。

　　2、考核不严：

　　许多管理人员对下属考核不能实事求是，不能通过建立和运用科学的数据体系来实

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现考核，往往是做好做坏一个样，都彼此彼此皆大欢喜。这是一种 怕得罪人 的产物，殊

不知由此引起的后果：反正做好做坏，做快做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向

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前看齐。这不仅是拿公司的钱送人情的问题，而是拿钱去买 效率退化 的问题。这种管理

人员本身就不合格，必须及时的更换才能解决。

　　3、规划不好：

　　对生产要素（人，机，料，法，环）未能合理规划，组织分工；对人员，设备，时

间等资源缺乏科学运用与控制；对质量体系，工艺路线，品质标准等没有认真地建立和

明确。。。这些必然会导致管理工作低效运行，那生产工作就更不可能有效率了。

　　4、制度不明：

　　缺乏责任追溯机制，基层管理人没作风松散，效率意识匮乏，缺乏三服务意识（服

从，服众，服务）生产管理缺乏领导核心，又没有制定基本的生产管理制度来保障，生

产任务怎么可能被落实呢？更重要的是对不用途的生产干部缺乏有效的培训指导和优胜

劣汰的机制。

　　5、管理不力：

　　面对各种问题，如果主要管理人员只是一时不知道怎么办，陷入了困境，迷失了方

向，这是正常现象。可如果长时间的听之任之，这就是严重的管理的失职行为。