据本单位项目开展情况，以提高经济效益为中心，结合企业实际，贴近项目管理活动，
把职工普遍关注的热点、管理工作的难点和资金的流失点作为效益监察的重点，制定内容
具体，针对性强的考核机制，达到预期目标。二是要全面了解情况，摸清底数；在此基础
上认真进行分析讨论，把一些工程项目易发违纪违规的行为作为选题的重点，开展效能
监察，找出管理漏洞，分析问题原因，制定量化措施，适时检查，提出整改建议，确保

“

”

工程廉洁、高效。三是要抓住 关键 。企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要
研究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作，真抓实查。为抓好这个
“

”

“

关键点 ，组织保证到位，责任到位。要充分体现党政主要领导齐抓共管、纪监部门组织

”

实施，相关部门密切配合，依靠职工积极参与 的领导体制和工作机制。要做到工作实施
到位，方法步骤明确；工作分工明细；工作标准明白。   要建立跟踪监督工程运行表，检
查运行时间、进度及资金运行情况，将效能监察贯穿于事前、事中、事后的全过程。加大事
前监察工作力度，尽量将问题解决在萌芽状态之中；严格事中监察工作，及时发现和堵
塞生产经营管理中的漏洞，避免造成不应有的损失；做好事后监察，针对存在的问题，
修定和完善管理制度，规范行业管理。建立科学严谨的奖罚激励机制，对发生的问题认真
查找分析原因，分清责任，按有关责任对相关人员进行处理，尽可能挽回经济损失。   
（4）队伍建设上的改进。应加强监督力量的整合，充分发挥组织协调和人力资源优势，
要明确纪检监察组织与审计、财务、法律、工会等相关部门的联系配合制度。建立监督、协调
联动处理机制，克服纪检监察部门权利受限制、人员力量薄弱的现状。整合纪检监察、法律、
审计等监督资源，有利于将过去分散的监督信息、手段、力量实现有机结合并发挥出最大
效能；有利于减少监督工作协调难度和管理成本；有利于各业务系统不仅仅站在本系统
的角度，更重要的是站在全局的高度来整体思考、研究和推进监察工作，真正做到事前、

    

事中、事后监督有效结合，增强企业风险防范能力。
    总之，新形势下，只有干部职工统一认识，各单位纪检监察干部增强信心，确立正确
的指导思想，工作思路和工作方法，摆正位置，真抓实干，锲而不舍，就能充分发挥效
能监察工作的整体效能，为企业生产经营、稳定发展提供强有力的保障。