明显，这里所指的计划主要针对企业或机构为将来做好准备的管理活动。从战略实施阶段
来讲，涉及到组织、奖励、人事三项管理职能；组织管理主要是指全部的协调职权利关系
的管理活动；激励管理主要是指调动全体职员积极性的全部活动；人事管理活动主要是
指人员安排或人类资源管理；从战略评估阶段来讲，则是管理的控制职能，控制管理是
指所有保证实施结果与计划相一致的活动。   
２．市场营销分析。 
  美国学者 J.Evans 和 B.Berman 对于市场营销分析指出了９项市场营销的功能。
（１）消费者分析；（２）购买供应；（３）推销产品／服务；（４）产品和服务计划 ；
（５）价格；（６）流通；（７）营销研究；（８）机遇分析；（９）社会责任。社会责
任主要从产品的安全性能和合理的产品价格来考虑。而广义的社会责任是企业管理者对整
个社会的进步和保护全社会的利益理应承担的一种管理责任，无论是广义还是狭义的范
围，各个机构或企业与社会的各方利益总是相矛盾的，不可能有一个使得每一方面都满
意的战略。不过企业所承担的社会责任需要具体分析，类似中国的企业办社会的现象，从
某种程度上也阻碍企业自身的发展。  
  ３．财务分析。 
  财务状况是经常被考虑作为一个最好的评价企业竞争状况的衡量标准，确定一个机构财
务优势和不足是有效制定战略的基本原则。企业财务因素的变化会改变和终止现有企业战
略或实施过程中的战略计划。美国财务教授 James Van.Horne 提出，财务管理功能主要取
决于筹资决策，投资决策和分配决策。投资决策涉及到企业的资金如何在各工厂、各类项
目、各种产品三者间分配的问题。一旦战略形成，资本预算决策要求成功地实施战略；筹
资决策考虑确定企业的最佳资本结构和包括采取各种有效措施增加企业资本。筹资决策必
须考虑近期和长期两方面对流动资金的需要。两个关键的财务比率能够表明一个企业的筹
资决策是否有效。一个是负债与股东总资本的比率（也称债务与自有资本比率），另一个
是总债务与总资产的比率（也称债务与资产比率）。分配决策主要考虑每股分红，分红支
付时间是否稳定，再购买股票或股票的保险。分配决策会影响投资者和股东对企业的投资
信心和股票在股市上的表现。 
  ４．生产／运行。 
  企业生产／运行是企业的投入转化为产品和服务的一系列活动。各个行业的市场需求不
同，企业的投入加工、生产也不尽相同，但生产运行管理的具体内容是一致的。美国管理
学者罗杰尔·斯格洛德尔（Roger,Schroder）提出了生产运行管理中的五项职能或五个决策
领域。（１）加工系统决策。（２）生产能力决策；（３）库存决策；（４）劳动力决策；
（５）质量决策。   ５．研究和开发（Ｒ和Ｄ）。 
     对于研究和开发业务来讲通常有两类，一个是利用企业内部的研究和开发力量，另一
方面是利用外部的科研和开发力量。目前决定研究和开发预算的方法有四种：
（1）如有可能，投资所有能够研究和开发的项目；
（2）按照总销售额提成投资；
（3）与竞争对手投入相等的数量投资；
（4）根据需要来确定，即有多少新产品需要替代落后的产品，估算的投资额。分析企业
的研究和开发工作，需要具体分析企业高层管理者和具体管理人员能否抓住时机，看准
市场，组织协调，筹集资金，利用企业内外的人才资源共同发展。   
６．计算机信息系统（情报系统）。 
     计算机信息系统用于收集、记录、储存、分析、报告、来自各方面的信息，回答在制定和
实施企业战略管理过程中出现的各种问题。信息管理系统的核心是企业各种类型的数据库
以及有关高层管理人员决策过程中所采用的各类关键的数据资料。信息管理系统仅仅有数