31、价值工程是一种科学的技术经济分析方法，是研究用最少的成本支出实

造价

 

员工程造价基础知识，工程计量与计价实务

 

现必要的功能。

32

“

”

 

、价值工程中的 价值 是功能与成本的综合反映。

33、提高价值的途径主要有以下几种：①提高功能，降低成本②提高功能成本不
变③成本略有提高，而功能大幅度提高④功能不变，降低成本⑤功能略有下降，

 

而成本大幅度降低。
34、价值工程是分析产品功能和成本之间的关系，力求以最低的产品寿命周期成

 

本实现产品必要功能的有组织活动。
35

 

、产品寿命周期成本也叫总成本。

36、价值工程的目的是研究以最低寿命期成本实现产品必要功能，从而获取最佳
的经济效益。上述概念包含以下几个方面含义：①着眼于寿命期成本②价值工程
的核心是功能分析③价值工程是一种有组织的管理活动④价值工程的目标表现为

 

产品价值的提高。

 

 

建设项目管理

1

 

、项目的共同特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期。

2

 

、项目管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制过程。

3

 

、建设项目是指一个总体设计进行的一个或若干个单项工程的总体。

4、建设项目划分（大-小）：建设项目-单项工程-单位工程-分部工程-

 

分项工程。

5、单位工程是指具有独立的设计文件、能进行独立施工，但建成后不能独立发挥
生产能力或使用效益的工程。如：一个车间的土建工程、电气照明工程、给排水工

 

程、建筑装饰工程。
6、建设项目除具有项目的一般特征外还具有以下特征：①投资规模大、建设周期
长②工程形态固定，施工队伍及机械流动③行政上实行统一管理，在经济上实行

 

统一核算。
7、基本建设项目是指投资建设用于扩大生产能力，或增加工程效益的新建、扩建、

 

迁建、及恢复的工程项目。
8、建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法

 

对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
9、建设程序的阶段和内容：①项目建议书阶段②可行性勘察报告阶段③建设地点
选择④设计阶段⑤建设准备阶段⑥编制年度基本建设投资计划⑦建设实施阶段⑧

 

生产准备阶段⑨竣工验收阶段。
10、直线制组织优点：项目经理直接进行单位垂直领导，人员相对稳定，接受任
务快，信息传递迅速，人事关系容易协调，缺点是：专业分工差，横向联系困难。

 

该组织适用用于中小型项目。
11、矩阵式项目组织特点：矩陈中每个成员都接受纵向及横向项目经理和职能部

 

门的双重领导。适用于大型复杂的项目，或多个同时进行的子项目。

造价员工

 

程造价基础知识，工程计量与计价实务

 

 

建设工程施工合同管理