按照操作规程作业，造成施工成本增加，由执行责任人负责；③防止质量事故发生。质量
事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。例如有一工程项目，在雨水管线回填
土时，盲目抢进度，忽视回填质量，结果让监理工程师下了停工令，造成两天停工整改 ，
“

”

欲速则不达 ，反而加大了成本。④做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程质量进

行监测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预
防工作。
2.4 收入与支出管理

“

”

坚持 量入为出，以收定支 的原则。
2.4.1 当前工程大多为单价合同，清单数量仅为名义数量，进场后需要按照施工图重新核
实工程项目和工程量，这就要求我们要认真细致，实事求是，因为这部分是工程项目的
主要收入。
2.4.2 加强工程变更管理，增加工程收入。每个工程项目设计及施工变更都是不可避免的 ，
这就要求负责此项工作的人员，不仅要考虑技术方面的要求，还要有经济方面的考虑，
往往有的变更洽商说的比较含糊，虽然能满足施工要求，却不好计算费用，因为相关的
内容未说明，而实际上这些费用都是合情合理的。
2.4.3 加强施工项目索赔管理。施工项目的索赔是一门涉及面广，融技术、经济、法律、管理、
财会、公共关系为一体的边缘性学科，又是一门管理的艺术，目前在索赔管理上我们还比
较薄弱，这就要求我们在这方面多下功夫，一方面要认真研究合同文件，注意施工过程
中各种资料的积累和分析；另一方面及时进行总结，发现工作中的不足，不断加以完善。
索赔工作做好了，同样可以增加工程收入，提高企业的经济效益。例如，某项目，合同工
期为 7 个月，由于种种原因，导致工期延长 11 个月，索赔费用占工程结算款的 8.9%，如
果证据不足，资料不全，合理费用就很会丢失，工程难免要亏损了。所以说做好工程的索
赔工作也是工程项目成本控制的内容之一。
2.4.4 对合同内的计量支付要及时、准确，要建立计量支付台账，这样可以增加现金流如
入，减少应收账款。
2.4.5 严格控制支出。特别是对外结账要慎重，严禁在收入不确定的情况的支出，根据项
目规模的大小控制现场管理费。
2.5 建立成本核算报表报送制度。
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制，今年公司明确经营部为成本管理的责任部
门，统一了项目工、料、机和现场经费台帐格式及核算表形式，每月由项目经理部根据当
月的目标成本、预算收入及实际的人工、材料、机械及间接费和上缴管理费、税金进行填报，
编制成项目成本核算报表，于次月的 10 日以前报公司主管部门，这样公司就能对全公司
项目的成本状况有所了解，当发现项目成本出现较大的波动时，及时组织有关人员到项
目上帮助分析，查找原因，制定整改措施，有针对性地对项目成本进行检查控制，提高
企业经济效益。
2.6 实行成本管理奖惩制度。
对项目经理部进行绩效考核，公司项目管理领导小组每月对项目经理部进行一次全面检
查和考核，根据考核情况进行打分，评分达到 70 分以上的，给予当月产值的 0.3~0.5%的
奖励。工程竣工后，由公司领导小组对工程的盈亏进行竣工审核，并经公司审计部门审查，
在资金到位、且已过了保修期后，公司对项目经理部进行兑现。
2.7 开展经济活动分析，总结经验教训。
有了成本报送制度，只是实现了对工程项目过程成本的了解，并没有达到控制的目的，
这就要求我们开展经济活动分析，从报表上的预算收入、实际成本入手，对人工费控制、
材料消耗的数量和价格、机械费开支及其他费用进行对比，找出管理上的存在的漏洞，完