物资,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利
用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。

6、

及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用

退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先

使用权，不可用物资做报废处理。物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对
于多年不动的物资、超过使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进

行处理报废。

报废时，可以根据当月的实际财务状况，调节报废数量与金额，这样可以调

节当月利润，对公司有税收的好处。

积压物资的处理应形成制度化和常态化,及时消

化公司的不良资产,为公司减负。

7、

充分发挥仓库在库存控制中的作用

不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对
仓储物资动态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和
不合理库存物资信息,有利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策
提供依据。

8、

做好估价工作

估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的
会计和财务数据不真实,应该引起足够的重视。
供应部门接到物资申请计划后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,
保证合同及时生效。对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号。相关科
室紧密配合,加快各个环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物
资。

9、

提高人员素质和业务水平

随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除
了具备必须的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,
通晓现代仓储物流理论并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用 6S 进
行库房现场管理,及时准确提供数据,充分发掘库管物资的经济潜力,实现仓库管
理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培训,并制定激励措施,调动员工
的积极性。

3、

总结

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，

是企业供应链管理中一个基础环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个
企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,
如何改进与提高库房管理水平,对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具