制项目采购成本的目的。

供应商的选择

“

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分，项目采购时应该本着 公平竞

”

争 的原则，给所有符合条件的承包商提供均等的机会，一方面体现市场经济

运行的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。供应

商数量的选择问题，实际上也就是供应商份额的分担问题。从采购方来说，单

一货源增加了项目资源供应的风险，也不利于对供应商进行压价，缺乏采购

成本控制的力度。而从供应商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购

方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降

低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家

供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能

有力的控制采购支出。一般来说，供应商的数量以不超过 2-3 家为宜。同时，

在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价

格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式

的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成

本。

  

采购环境的利用

项目的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，外部

环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产

生影响的外部变化，包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家

财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争罢工等

各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部环境，包括项目组织在采购中可

能采取的组织政策、方式和程序，即实施采购的过程和程序。在符合微观环境

原则的前提下，一个好的项目采购策略应当充分利用外部市场环境为项目整

 

体带来利益。

充分利用采购环境的一个重要内容就是熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有